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始于初心,臻于匠心——越众集团在传承中走出新天地

2021 . 09 / 01



中华民族建筑发展史中,从来就不缺少工匠精神,而工程师出身的夏可夫,不仅把工匠精神融入到建筑中,更是把这种精神带到了企业的日常管理中,力求做到“专、精、创”,即专注本职工作、精益求精、保持创新,同时还提出了“品质、文化、创新”的经营理念,促使越众集团成功打造了一批又一批精品工程。

 

图:越众集团董事长夏可夫

 

“改革开放近40年,中国最引人瞩目的实践是经济特区。全世界超过4000个经济特区,头号成功典范莫过于‘深圳奇迹’。”英国《经济学人》杂志曾这样评价深圳这座城市。作为深圳市越众(集团)股份有限公司(以下简称“越众集团”)董事长的夏可夫,既是“小渔村”到“大都市”巨变的见证者,更是身体力行的参与者。

站在时代浪潮的顶端,他脑中有想法,心中有蓝图,但嘴上却只说:“对企业来说,活下来,比什么都重要。”这符合他一贯的工科男思维,也符合在他带领下越众集团低调做事的风格。

“活下去”,一个看似简单的命题,夏可夫却是略带艰难地走在“破题”的道路上。

图:深圳坪山文化中心,全国第五批绿色施工示范工程

 

 

从学术派精英人才走向市场化 见证建筑行业最辉煌20年

夏可夫毕业于清华大学水利水电工程系,是个不折不扣的学术派精英人才。1995年,大学刚毕业的他入职深圳市建筑工程有限公司(后简称市建),成为一名一线项目经理。彼时的市建还是一家国营企业,对初出茅庐的夏可夫来说,这确实是一个非常不错的职业选择。

在市建的基层,夏可夫一待就是7年,虽然负责的项目不多,但每个都是政府大改造项目,每次他都尽心尽力完成,用匠心雕琢建筑艺术品。至今回忆起那段时光,夏可夫都会用感慨的语气说:“现在让我做项目经理,做一线,是真的干不动了。做一线最好的年龄是30岁左右,精力好。”

在他看来,无论什么职业,基层都是必要的,有利于积累经验。但从一线到管理层身份的转变,却并不容易。“从技术到经营,从一个工科生到需要接触很多人、去做市场,一开始思路真的很难转变,需要接受社会化的历练。”他认为,脱下工服、换上西装,摆在自己面前最大的难题便是了解运营规则和行业本质。

在随后的15年中,夏可夫不仅见证了市建从国企改制成私企的过程,岗位也逐渐从中层做到高层,在行业的摸爬滚打中,逐渐熟悉运营规则,也见证了建筑行业最辉煌的20年。

2017年,越众集团迎来被收购后的跨越式发展,进入“新越众”模式。

 图:深圳市松坪山三期经济适用房,国家AAA级安全文明标准化


 

打破人情化管理体制 “新越众”驶入新车道

为了解决固有管控模式的弊端,夏可夫上任之初,花了近半年时间对管理班子和部门进行组织结构调整。在项目管控模式方面,他梳理了三个基本原则:不给挂靠、不给项目经理承包、不给扩大劳务承包。

尽管是摸着石头过河,但是经过一番大刀阔斧的企业经营变革之后,一个方向更加清晰、管理更加高效的“新越众”从此驶入了高质量发展的快车道。“新越众”连续3个季度逆袭入选深圳宝安区安全生产示范工地(“红榜”工地),成为该榜单上唯一一家民营建筑企业。越众集团迎来了前所未有的发展机遇。

 

 

粤港澳大湾区建设赋能 永葆“闯”的精神

2020年10月14日,在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上,习近平总书记提出特区要“永葆‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风,努力续写更多‘春天的故事’”。为此,党中央一揽子推出27条改革举措和40条首批授权事项,以支持深圳实施综合改革试点。

改革的浪潮再度席卷而来,这一次,夏可夫多了一份气定神闲,但是内心的“惶恐”却一点也不比上任之初少半分。

“我每天睁眼闭眼就是几十万的人工支出,如果你问我未来越众的重大部署有什么,我只能告诉你,吹牛没有用。对于企业来说,活下来比什么都重要,这3年,我想把品牌做好。”尽管已经离开一线多年,夏可夫身上依旧有着工科男真实、喜欢用数据说话的特点。

他更确定自己和越众集团的道路。“我觉得创新太重要了,无论对国家还是对企业来说,都是最强劲的内在驱动力,这是我听总书记讲话最深刻的感受。”夏可夫直言,对越众集团来说,“活下来”的根本之道,就是创新。

而早在上任初始,他就居安思危,带领“新越众”开启了创新步伐。

首先,在企业内部成立信息化平台,让员工有想法就随时在公开平台提案,每季度评选创新之星,给予物质上的奖励和精神上的肯定。其次,让集团各职能部门、各项目部等每半年提交一篇论文。这样能让部门领导对自己的业务有所思考、改进,对领导层而言也能起到启发作用。最后一步,对越众而言,意义则更为重大——在2018年,越众集团成立了两家科技公司。一家的核心业务是智慧工地管理平台,另一家是开发绿色建材。

前者,是运用智能化监测手段做综合管理,比如对建筑工人进出工地进行智能化管理、对塔吊的日常运转进行管理,还有环境监测、节水节能节电升级管理等,目前诸如广西建工集团等好几个大企业正在使用。真正的智能化,是能够为决策层精准决策提供依据,比如用水用电是否合理、工地上使用某个型号的设备是否合适等。

而后者,夏可夫说:“我非常看好它。”它是通过废旧建材再生循环技术,以木质建筑废弃物为原材料,加工成绿盛新型复合龙骨产品,继续为工程建设服务,不仅入选中国石化联合会2020年重点项目指导名录,而且荣获2020年度中国化工科技进步奖、2020年度宝安住建系统优秀企业“质量创新奖”、《绿色建筑选用产品》证书等多项荣誉。此外,在深圳市土木建筑学会主持、深圳市科技中介同业公会组织的科技成果专家鉴定会上,专家组一致通过意见:该项产品技术达到国内领先水平,部分技术达到国际先进水平。这种新型复合木方强度大、轻便,功效高,而且可以循环利用,是真正的绿色循环经济。


把建筑当做艺术品来雕琢 始于初心,臻于匠心

品质、文化、创新,是越众集团的企业文化。

图:项目临时建筑标准箱

 

如果说品质是第一位,创新是加分项,文化就是企业品牌形象的抓手。在越众人眼中,越众的文化建设是从上到下,从里到外,它包含两个方面:一是内部文化建设,通过高层的文化建设带动团队文化。二是越众文化对外的企业标识,从商标到项目办公室、临建,都是根据中国传统文化底蕴进行建设。

这一点,从越众集团各项目部临时建筑标准箱的建设也可看出一二,其将徽派建筑风格和中国传统古典元素充分融合于项目临建设施之中。门楼格窗、白墙黛瓦、飞檐翘角处处皆显古传统建筑特色,饱含越众文化底蕴。寓意越众集团继承、发扬中华传统建筑文化,秉承工匠精神,筑造城市精品。而以“越众灰”为主色调,“越众红”点睛之笔的色彩搭配形式,更是完全融入到越众集团的血液中,整体统一化的视觉体系,成为了越众集团对外展示品牌形象的标志性符号。

“将建筑产品当艺术品来生产”,这是每一个越众人都熟稔于心的一句话,也是越众“匠人匠心”精神的集中体现。如今,走在深圳的城市巷道,你能发现不少建筑都打着深深的“越众烙印”:荣获中国建筑工程质量最高奖鲁班奖的长泰花园;获得广东省建筑工程质量最高奖金匠奖的招商局光明科技园;获得深圳市建设工程质量最高奖金牛奖的深圳市职业信息学院大运场馆;荣获“深圳市优质结构工程奖”的南方科技大学教学楼……在深圳这片改革开放的前沿阵地上,越众集团正书写着属于自己的辉煌篇章。

“树立百年建筑文化品牌,做中国最具品格的建筑服务商”,这是新、老几代越众人的一致目标。随着改革开放的再出发和深圳二次创业的到来,越众集团正面临新一轮的机遇和挑战,这是越众人坚定使命、在不确定中把握确定性的时刻,也是时代的关键选择。


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